Disney CEO Bob Iger hat die Tür zum Verkauf der linearen TV-Vermögenswerte des Unternehmens geöffnet, da das Unternehmen mit der Umstellung der Medienbranche auf Streaming- und digitale Angebote zu kämpfen hat.
Iger erschien am Donnerstagmorgen bei CNBC, einen Tag nachdem das Unternehmen eine zweijährige Vertragsverlängerung bis 2026 angekündigt hatte. Im November kehrte er an die Spitze des Unternehmens zurück, nachdem der Disney-Vorstand Bob Chabeck mit einem Zweijahresvertrag bis 2024 verdrängt hatte. Den nächsten Nachfolger finden.
„Nach meiner Rückkehr wurde mir klar, dass das Unternehmen vor vielen Herausforderungen steht, von denen einige selbstverschuldet sind“, sagte Iger am Donnerstag gegenüber Faber von CNBC und wies darauf hin, dass in sieben Monaten viel Arbeit geleistet wurde, es aber noch mehr zu tun gibt Tun.
An der Spitze der Liste stehe das traditionelle TV-Geschäft, sagte Iger am Donnerstag. Disney besitzt ein Portfolio von Fernsehsendern, vom Sender ABC bis hin zu Kabelfernsehsendern wie ESPN.
Disney wird seine Überlegungen zum traditionellen TV-Geschäft „umfassend“ anstellen und die Tür für einen möglichen Verkauf an die Sender offen lassen. „Sie werden nicht das Herzstück von Disney sein“, sagte Iger und fügte hinzu, dass die Kreativität, die von diesen Netzwerken ausging, für Disney wichtig sei.
Der Kabelfernsehsender ESPN ist in einer anderen Kategorie. In dieser Hinsicht sagte Iger, Disney sei offen für die Suche nach einem strategischen Partner, der die Form eines Joint Ventures annehmen oder einen Franchise-Anteil veräußern könnte.
Er sagte, als er das Unternehmen verließ, habe er die Zukunft des traditionellen Fernsehens vorhergesagt und sei „sehr pessimistisch“ gewesen, und seit seiner Rückkehr habe er festgestellt, dass er mit seinen Überlegungen Recht hatte und dass es schlimmer war, als er erwartet hatte.
Als Iger im Februar das letzte Mal mit Faber sprach, kurz nachdem er eine umfassende Umstrukturierung des Unternehmens angekündigt hatte, sagte er, er habe ein „Pflichtgefühl“, zu Disney zurückzukehren, und seinen Wunsch, an seinem Zweijahresvertrag festzuhalten.
„Wir haben sehr schnell viel erreicht, erhebliche Kostensenkungen und eine bedeutende Umstrukturierung des Unternehmens“, sagte Iger. „Aber einige unserer größten Herausforderungen bestehen darin, damit umzugehen.“
Der Auftritt im Februar erfolgte kurz nachdem Disney Tausende Entlassungen und eine umfassende Umstrukturierung angekündigt hatte, die Kostensenkungen in Milliardenhöhe mit sich brachte.
Die Umstrukturierung verhinderte einen möglichen Stellvertreterstreit mit dem aktivistischen Investor Nelson Beltz.
Disney wurde in drei Geschäftsbereiche umstrukturiert: Disney Entertainment, das die meisten seiner Streaming- und Medienaktivitäten umfasst; ein ESPN-Segment; und eine Abteilung für Parks, Erlebnisse und Produkte.
Dies sind einige der wichtigsten Dinge, die Igar in den Monaten seit seiner Rückkehr getan hat. Disney kündigte Kostensenkungen in Höhe von 5,5 Milliarden US-Dollar an, davon 3 Milliarden US-Dollar für Inhalte (ohne Spiele) und den Rest aus nichtinhaltsbezogenen Kosten. Das Unternehmen plante 7.000 Entlassungen.
Neben der Suche nach seinem nächsten Nachfolger hat Iger die Aufgabe, das Streaming-Geschäft von Disney wieder in die Gewinnzone zu bringen. Im vergangenen Jahr haben sich Medienmanager aller Unternehmen darauf konzentriert, Streaming profitabel zu machen, insbesondere nach dem Streaming-Giganten Netflix Das Unternehmen verlor Anfang letzten Jahres Abonnenten und schränkte das werbefinanzierte Streaming und die Weitergabe von Passwörtern ein, um den Umsatz zu steigern.
Während das Unternehmen im letzten Quartal Umsatz und Gewinn im Einklang mit den Schätzungen der Wall Street verbuchte, musste es den Verlust von 4 Millionen Abonnenten bei seinem Flaggschiff-Streamer Disney+ hinnehmen.
Iger sagte im Mai, dass diese Abonnentenverluste durch Preiserhöhungen ausgeglichen wurden, was nicht zu geringeren Zahlen führte. Stattdessen, so sagte er, sehe es Raum für mehr Wachstum beim Streaming, indem die Kunden in die werbefinanzierte Ebene gedrängt würden, mit dem Ziel, Rentabilität zu erzielen.
Um Disney+ zu vergrößern und mehr Abonnenten für die günstigere, werbefinanzierte Version zu gewinnen, die es letztes Jahr eingeführt hat, kündigte das Unternehmen im letzten Quartal an, dass es Hulu-Inhalte zu Disney+ hinzufügen werde.
Im Mai führte Iger den Übergang zu einem One-App-Standort für Disney+ und Hulu auf die erhöhte Werbekapazität der kombinierten Plattform zurück.
Disney besitzt 66 % und überlegt, ob Hulu gekauft werden soll Comcast besitzt den Rest. CNBC berichtete zuvor, dass Comcast seinen Hulu-Anteil Anfang 2024 an Disney verkaufen wird.
Disney wird seine Ergebnisse für das dritte Quartal am 9. August nach Börsenschluss bekannt geben.
Offenlegung: Comcast ist die Muttergesellschaft von NBCUniversal, zu der auch CNBC gehört.
